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　　多年前，中国便利店的主流早餐是包子、豆浆，最多加一包牛奶，咖啡在中式早餐的“饱和式”包围中难觅踪影。即便是一些便利店引入了咖啡机，一天下来只有一两单也是常态。

　　徕芬从高速吹风机跨界进入洗地机市场，以性价比策略挑战添可、石头等主导品牌。面临技术迁移、渠道建设与品牌转型等挑战，其长期发展需在智能化与服务能力上突破。

　　“人车家”生态仍处于发展初期，美的广结盟、海尔建生态、格力深耕B端、创维跨界造车。

　　在白色家电市场，究竟是小米的“互联网思维”能够出奇制胜，还是美的的“制造为王”能够笑到最后？

　　构建以用户为中心、可控、敏捷、数据驱动的渠道体系，成为企业穿越周期的战略必选项。

　　家电品牌美的与天猫深化即时零售合作，美的首批近90家线下门店仓接入淘宝闪购，为消费者提供“品牌官方正品，小时送达”服务，目前已覆盖北京、上海、广州、杭州等全国19个城市。

　　这是一座由机器人运营的智能工厂，在Agent落地进入深水区，屡屡折戟于数据孤岛、系统异构、决策不稳时，美的洗衣机荆州工厂已经抢先实现一个智能体工厂。

　　在全球电动牙刷市场，传统大牌如 飞利浦Sonicare长期占据领先地位，其凭借技术积淀和品牌信任，稳坐高端市场阵营。

　　8月29日，美的集团发布了2025年中期业绩报告：上半年营业总收入2523亿元，同比增长15.7%，实现归母净利润260亿元，同比增长25%，平均下来，相当于一天净赚近1.5亿元。

　　截至5月初，A股和港股上市公司2024年财报披露已经收官，中国家电四巨头分别交出了颇为亮眼的“成绩单”。

　　4月19日，全球首场人形机器人半程马拉松吸引了20个战队参加，冠军机器人用时2时40分42秒，跑完了21.0975公里的赛程。

　　美的渠道改革已经进入深水区，都是比较难啃的骨头。DeepSeek一出来，美的就快速将其接入了内部系统。

　　在全球低增长的环境下，技术浪潮正带来商业模式的剧变，家电品牌正普遍面临市场结构和增长方式调整的焦虑和迷茫。然而，在整体市场的低谷中，美的却实现逆周期增长。

　　美云智数数字运营总经理魏晓刚向我们分享了过去一年美的集团在AIGC上的实践过程与效果，也分享了AIGC背后哪些看不到的暗礁和险滩，以及他看到的正在快速逼近的未来。

　　泰国，位于东南亚地区的中心地带，同时与柬埔寨、老挝、缅甸、马来西亚接壤。炎热的气候，稠密的人口，都使之成为家电企业的重要战场。

　　大家电也能30分钟达，即时零售战火再起。最近正在装修的林珊发现，她想买的冰箱，不仅能一小时配送到家安装，价格上还能享受线下的消费补贴。

　　不要把补贴当做短期冲量的狂欢，而要借此进行长期能力的建设。九月中旬的武汉，刚要褪去暑热，另一股热浪又正在酝酿中。

　　近几年，以旧换新政策出了一波又一波，但受制于渗透率已经处于高位，国内多数家电品类的消费环境比较低迷。

　　韶音用一场结合越野跑、音乐会的线下发布会让用户在实际运动中体验到有音乐作伴的快乐；美的以娱乐化的唐宫盛宴故事推动“以旧换新”；FILA连续三年在天猫超级品牌日输出可持续时尚故事。