各位内蒙做特产的老板，别再困在几家店的圈子里了！山西的贡天下也是做特产店，能开100家连锁店，蓝爷相信靠的可不是运气。

　　先看贡天下的模式：它不搞小杂货铺，而是做标准化特产集合店——从山西老陈醋、平遥牛肉，到全国其他地方的特色产品，都统一选品、统一包装、统一价格，消费者进店不用挑花眼，信任感直接拉满。

　　再看品牌和扩张：它早早就跳出地域局限，不光卖山西特产，还整合全国好货，先在太原扎根，再往西安、重庆等省会城市扩，每进一个新城市，都结合当地需求调整选品，比如在昆明加云南特产，既保持品牌统一性，又不脱离当地市场。

　　反观内蒙特产，大多困在小而散的店面模型里：要么只卖自家的牛肉干、奶豆腐，品类单一；要么没有统一标准，这家的奶片和那家的口感差太多，没有记忆点。

　　想做大，就得学贡天下：先从单一特产转向标准化集合店，再跳出内蒙，带着优质特产走进更多城市，用统一品牌和灵活选品，打破小打小闹的困局！